Bold Consulting Group. 11 de septiembre, 2025 – 5 min de lectura Disclaimer: Lo que leerá ocurrió. Los detalles fueron alterados. Las pérdidas, lamentablemente, son precisas Acto 1: PLANTEAR EL MISTERIO (El Momento Perfecto) Era septiembre de 2024. Don Roberto Villacís, fundador de Exportaciones Guayas,
Bold Consulting Group. 4 de septiembre, 2025 – 5 min de lectura Disclaimer: Lo que leerá ocurrió. Los detalles fueron alterados. Las pérdidas, lamentablemente, son precisas El Dashboard Más Bonito Pedro es gerente general y tiene el Excel más bonito que he visto: colores que
Bold Consulting Group. 27 de agosto, 2025 – 5 min de lectura Disclaimer: Lo que leerá ocurrió. Los detalles fueron alterados. Las pérdidas, lamentablemente, son precisas POSE THE MYSTERY (Plantear el Misterio) Era un almuerzo típico de viernes. Roberto Mendoza, dueño de una cadena de
Bold Consulting Group. 20 de agosto, 2025 – 5 min de lectura “El Misterio de las Dos Empresas” Agosto 2025. Ecuador recibe $600 millones del FMI. Los bancos nadan en liquidez, las captaciones crecieron 15%, el sistema financiero tiene más plata que nunca. En el
Bold Consulting Group. 14 de agosto, 2025 – 5 min de lectura Disclaimer: Lo que leerá ocurrió. Los detalles fueron alterados. Las pérdidas, lamentablemente, son precisas “¡Felicitaciones Don Roberto! ¡Batimos récord de ventas otra vez!” El Ingeniero Morales levanta la copa en el almuerzo ejecutivo
Bold Consulting Group. 30 de julio, 2025 – 5 min de lectura Esta historia me trae recuerdos de 2012, cuando Ecuador vivía el boom de los commodities y había liquidez por todos lados. “Ingeniero, con toda esta plata circulando, ¿ya pues cuándo arrancamos la expansión
Bold Consulting Group. 17 de julio, 2025 – 5 min de lectura Disclaimer: Lo que leerá ocurrió. Los detalles fueron alterados. Las pérdidas, lamentablemente, son precisas Durante un almuerzo ejecutivo en el Country Club, una conversación aparentemente casual reveló uno de los problemas más críticos
En el mundo empresarial, a veces lo que ser el problema no es más que un síntoma de algo mucho más profundo. Este fue precisamente el caso de un importante grupo empresarial multidivisional que nos contactó para una consultoría estratégica con una preocupación apararentemente clara
La planeación estratégica de una empresa es como una brújula que te ayuda a hacer las cosas correctas en el momento adecuado. Por lo tanto, el desarrollo de una estrategia correcta es crucial. Sin una estrategia clara, existe un alto riesgo de estancarse, usar energía
Los tipos de planeación estratégica están en un orden estrictamente jerárquico. En el mismo, la planeación estratégica forma la parte superior, la planeación táctica el medio y la planeación operativa el nivel de planificación más bajo. La planeación estratégica se relaciona con el diseño y